大家都知道東晟密封是一家主要從事各種行業(yè)密封圈的研發(fā)、制造、銷售于一體的科技生產(chǎn)型央視訪談企業(yè)。產(chǎn)品廣泛用于：航天、軍工、石油、化工、冶金、電力、汽車、造船、煤礦、電子、家電、衛(wèi)浴、泵閥、造紙、造紙、液壓、氣動(dòng)、機(jī)器人、無人機(jī)、智能制造、盾構(gòu)機(jī)、工程機(jī)械等行業(yè)。 今天將由我?guī)ьI(lǐng)大家，走進(jìn)東晟密封一同考察6S管理制度，有哪些地方值得我們學(xué)習(xí)的地方。

您的企業(yè)是否面臨這些問題？

1.物料管理混亂，物品堆滿現(xiàn)場，空間永遠(yuǎn)不夠；

2.現(xiàn)場沒有管理標(biāo)準(zhǔn)，物品永遠(yuǎn)都是不用的時(shí)候在眼前礙事，要用的時(shí)候找不到；

3.客戶參觀無亮點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點(diǎn)，每次客戶參觀，都需要內(nèi)部匆忙準(zhǔn)備；

等等這一系列問題呢。

接下來希望能通過東晟密封的考察能幫到各個(gè)企業(yè)在今后的6S管理中有所改善。

一、東晟密封的小伙伴們每日要求做到：相互提醒、幫助、做得更好。

1.上班第一時(shí)間穿工衣，佩戴工作證上崗。

2.清理及檢查自己的桌面，電腦等是否有灰塵等。

二、要負(fù)責(zé)的區(qū)域

1.辦公室飲水機(jī)清理；

2.保持辦公桌椅干凈、擺放整齊、前后門窗、衛(wèi)生間、洗手間區(qū)域清潔等；

3.工具、文件柜、電源開關(guān)插座標(biāo)識；

4.保持打印區(qū)域整齊，修護(hù)花草摘黃葉（如加水等）；

5.拖掃辦公室區(qū)域，保持通道干凈，無雜物。等等

東晟密封6S管理制度目的就是：為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證環(huán)境本質(zhì)的安全。

6S管理制度價(jià)值：改善和提高企業(yè)形象：整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；口碑相傳，成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。

提高效率：物品的固定、有序擺放和清晰標(biāo)識，減少查找物品時(shí)間，拿取效率和工作效率顯著提升。

降低成本：節(jié)約現(xiàn)場空間，降低物料成本和備品備件成本，提高周轉(zhuǎn)率，降低物料庫存成本。

提升員工士氣：明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快，員工產(chǎn)生成就感！

上圖就是我們一個(gè)客戶到我們公司參觀之后，回去馬上把他們的工具進(jìn)行整理，分類，標(biāo)識，存放。這種學(xué)習(xí)力和行動(dòng)力值得我們學(xué)習(xí)！

每周部門的6S管理評比稽查表

每月6S評比激勵(lì)獎(jiǎng)（部分）

做好6S要有決心，把一件件很簡單的事情，始終如一的堅(jiān)持到底做好了，那就叫不簡單。只要你能做到，功名成就不為奇。有決心才會(huì)有習(xí)慣，有習(xí)慣才有會(huì)有結(jié)果。

做好6S要全員參與，包括我們各部門、各基層員工，都參與進(jìn)來，6S管理絕不是某個(gè)部門自己的事情。公司要從政策、制度、獎(jiǎng)懲措施上，通過規(guī)章制度的形式定下來，按制度執(zhí)行到底、堅(jiān)持到底！

做好6S要定期檢查各部門區(qū)域，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象將繼續(xù)進(jìn)行改善。

總之，東晟密封經(jīng)過九年多來的努力，車間的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升職工素養(yǎng)、車間形象等方面取得一定成效。同時(shí)也獲得全國牛商各個(gè)企業(yè)的稱贊！今后讓我們一起繼續(xù)深入探索6S管理方法取得更大的進(jìn)步！