想成大業(yè)，你必須建立一支有擔擋、有血性、想干事、能干事、干成事的卓越團隊。2021年9月15日，東莞第七屆牛商爭霸賽總結大會在東莞榕樹國際酒店舉辦取得圓滿成功。

33家企業(yè)以及邀請嘉賓將近200人參加，大會上第七屆牛商總裁，東晟密封科技有限公司總經(jīng)理胡燕林先生發(fā)表總結：60天的牛商爭霸賽，迎來了整個9月的雙豐收，在全國總裁辦的指導下，東莞猛龍、雄鷹、野狼隊三位總裁以及33家企業(yè)老板，和所有小伙伴們的努力積極拼搏下取得非常好的成績。

在60天的爭霸時間里，東莞牛商一共開展了十幾場大課學習，在整個過程當中大家付出非常多。在線下大家相互幫忙、相互扶持，把小白變成了高手，把高手變成了高高手。雖然這一屆的牛商爭霸賽是結速了，但是我們企業(yè)的經(jīng)營以及我們業(yè)績的PK，還有我們的戰(zhàn)斗遠遠還沒有結束。請大家在這個過程當中查漏補缺，找出自己不足的地方，把這個短板補起來。

歐國軍會長通過鄧立萬匯長的奇跡故事告訴我們：牛商爭霸從小白到大伽的過程比比皆是，牛商爭霸很多奇跡，我們的小伙伴，我們的很多的戰(zhàn)有，我們的經(jīng)營者，我們老板們很多人都是從牛商爭霸，從一個剛剛從戰(zhàn)場下來，然后變成變成一個峰會的一個領導，然后變成一個總會領導等等。

牛商爭霸只要我們每個人抓住了這個機會，不要浪費時間，很多人的奇跡都被產(chǎn)生，不管是你的業(yè)績還是你的營銷手段，非常重要的是很多人會學到很多很多，如果是在你自己企業(yè)，你是很難去誤導這些東西。因為我們大家有幫扶，大家會掏心掏肺，把所有的營銷手段都拿出來給大家一起來分享。每一項活動就是我們項目部的戰(zhàn)略，一個相互推進、相互推動、相互能量駕駛。

全國張高峰總匯長通過40分鐘《如何制作年計劃》，為現(xiàn)場企業(yè)老板以及牛商小伙伴賦能：第七屆牛商爭霸賽，歷經(jīng)兩個月的時間，18個賽區(qū)500多家企業(yè)，目標26個億，最終完成27.35億，104%的超額完成目標。18個賽區(qū)11個賽區(qū)都超越的完成了自己的目標。為了完成更好的業(yè)績，超額實現(xiàn)年度目標，所有老板要提前認真思考，認真去研究如何制定切實可行的年度計劃。對今年有更好的總結和梳理，對2022年有更好的規(guī)劃和統(tǒng)籌，讓你2022年的目標可以超額完成。

制定年度計劃的四大原則：

一、以往年數(shù)據(jù)為參考

二、目標有難度但可以完成

三、目標有一定的時效性

四、具體、量化、可考核

想成大業(yè)，你必須建立一支有擔擋、有血性、想干事、能干事、干成事的卓越團隊。打造團隊輸出究竟是什么？我們需要以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，以戰(zhàn)養(yǎng)兵，所有優(yōu)秀的團隊是在戰(zhàn)斗當中打出來的，不是在溫室當中講出來的。

團隊組織靠的是文化，靠的是牛商這樣一種使命，靠的是愛學習，樂分享，講奉獻；共產(chǎn)黨的這種價值觀和理念。團隊文化的建設之外，需要有人才。任何時候人才都是最重要。優(yōu)秀的人才是要不斷挖掘，不斷持續(xù)優(yōu)秀的人才，越高級別的人才越有不同的想法，越有更大的不同特性。把人才吸引進來，讓你的公司成為有戰(zhàn)斗力的組織。

每一個老板在這種年度計劃的時候，一定要思考，明確你的團隊要什么，客戶要什么，社會需要你做什么，市場要什么。當你清晰知道自己要的時候，你才能夠目標去前行，你才能夠朝著那樣的結果去前行。

每一個站隊總裁都發(fā)表了自己的感言和收獲，有付出就有回報，在牛商爭霸期間所有付出的老板以及小伙伴，都收獲了那一份屬于自己的那一份榮譽成果，操作技能，運營思路，創(chuàng)新思維、公司戰(zhàn)略布局，業(yè)績增漲等等！感謝單仁資訊、感謝牛商匯、感謝所有戰(zhàn)友們無私幫扶！

東莞第七屆牛商爭霸各站隊發(fā)表感言

東晟密封在此爭霸賽活動中收獲了非常多的獎項：業(yè)績王、企業(yè)達標王、金牛獎、文案獎、分享獎、貢獻獎等等。東晟密封是一家專注28年密封圈、密封件、油封的生產(chǎn)廠家，長期穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量深受國內(nèi)外客戶的贊譽。產(chǎn)品廣泛應用于石油天然氣、液壓氣動、工程機械、汽車密封、閥門管道、電子家電、食品級、電力、化工、煤礦、冶金、工程盾構機等苛刻的使用環(huán)境。東晟密封件能滿足您的各種密封需求，東晟密封是您值得信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。